הכל התחיל בפעם הראשונה שקיבלתי תפקיד ניהולי. אף אחד לא היה שם כדי לתת כלים, הדרכה או בכלל לתאם ציפיות. מישהו שם למעלה בהיררכיה פשוט ציפה לתוצאות.
הבאתי אותן.
התפקידים הבאים כבר היו בכירים יותר ויותר, מורכבים יותר, והצריכו חשיבה יצירתית עבור לקוחות "כבדים", רעיונות שיווקיים וחדשנים, כמות העובדים שעבדו תחתי רק הלכה וגדלה והצורך לנהל, לייצר מוטיבציה, להניע, ולהגיע לתוצאות טובות יותר ממה שציפו מנהלי החברה רק עלה ועלה.
הבאתי גם אותן.
במהלך הדרך, נתקלתי לא אחת ביועצים ארגוניים, כאלה ואחרים. כל אחד הגיע עם השיטה שלו, "דף הוראות הפעלה" ומילים גבוהות, שכל קשר בינן לבין התרבות הארגונית היה מקרי בהחלט.
זה היה הרגע שהבנתי.
אף אחד מהם לא באמת "לכלך את הידיים", לא נתן כלים ישימים, פשוטים לביצוע שאפשר לייצר איתם תוצאות.
באותו רגע נפל האסימון. והשאר כבר היסטוריה.
כך נולדה ISSUE, מתוך הבנה שאין דרך אחת המתאימה לכולם, אלא לכל עסק יש את ה- DNA שלו, הבעיות שלו, המורכבות שלו, ובעיקר ומעל הכל – האנשים הפועלים, חיים, ונושמים את העסק.
חלקם צריכים אוזן קשבת, מחדד שיווקי, מיקוד, חלקם זקוקים ליד מכוונת שתעזור בבניית תהליך אסטרטגי מסודר כדי להגיע למטרה, מישהו שילך איתם יד ביד, ישמור עליהם, יראה להם את החוזקות שלהם, ייתן מבט אובייקטיבי, חף מאינטרסים על הדברים, ויעשה סדר בכאוס, וחלקם פשוט רוצה לעשות את הדברים נכון מהתחלה.
ה- ISSUE שלכם הוא האתגר שלי.
הבדידות בצמרת באה לידי ביטוי בדרכים שונות: קבלת החלטות לבד, תחושה שנטל האחריות מוטל רק עליך, חששות עמם מתמודדים בענייני עבודה, חוסר הנוחות לעיתים להתייעץ עם אחרים על מנת לא להיתפס כחלש או חסר הבנה, כל אלה מגבירים את תחושת הקור שם למעלה. הבדידות הזו גובה מכם מחיר לא קטן. אחת הדרכים להתמודדות הינה באמצעות ליווי אישי, בפגישות שבועיות זה המקום שהוא רק שלכם – לחשוב בקול, לקבל כלים, ליצור תובנות, לקבל כוחות ולהמשיך בעשייה.
מיזוג ורכישה הם קצת כמו חתונה, נדרשת לכך, מעבר לעניין החוזי גם היכולת לעשות שידוך נכון. לגורם האנושי יש השפעה מכרעת על הצלחתה של עסקת מיזוג או רכישה. היכולת לבצע ליווי ואינטגרציה נכונים לשני הצדדים, בנית תהליך מוסדר ומובנה תוך התחשבות בתרבות הארגונית וה- DNA הייחודי של כל אחד מהצדדים, יכולה להפוך את העסקה מהסכם כלכלי עם פוטנציאל לעסקה מוצלחת.
העברה בין דורית כבר מזמן אינה רק "להכניס את דור ההמשך לעבודה בעסק", השפות השונות בהן כל דור מדבר, הכיוונים אליהם הוא מושך, יכולים להיות גורמים אשר ישפיעו על הצלחת העסק, שרידותו ושרידות היחסים הבינאישיים בין הדורות. גישור ומציאת הדרך המשותפת באמצעות ליווי ובניית TIME LINE מסודר כחלק ממסגרת העברה חוזית וחשבונאית הינה היום הכרח המציאות לשמירה על היחסים המשפחתיים הטובים בין כל הצדדים, לטובת המשפחה והעסק.
החלטתם להקים מחלקה חדשה, לשנות מבנה ארגוני קיים, הבנתם שמשהו בסינרגיה בין המחלקות והעובדים לא נותן את התוצאות הרצויות ולפעמים אתם רק רוצים לשנות את דפוסי ההתנהגות של העובדים ולהפוך מארגון שירותי לארגון עם אוריינטציה שיווקית, להביא לידי מיצוי את חווית הלקוח של לקוחותיכם כך שגם העובדים יבינו את המשמעות וינהגו בהתאם, לכל אלו נדרשת יד מכוונת הרואה את הדברים מנקודת מבט אובייקטיבית. נסיון של שנים רבות בעבודה עם ארגונים ועסקים מאפשר לנו להיות שם איתכם, יד ביד וליצור את השינוי אותו ראיתם בדמיונכם.
במציאות של "הכל כלול", כשההיצע עולה על הביקוש, חייבים להיות אומני המיתוג והבידול כדי לייצר הצלחה.
בנית אסטרטגיה נכונה, מציאת השווקים הנכונים, הלקוחות האידאלים ופיתוח הנישות המיוחדות בהן יתמקצע העסק יכולות להיות קריטיות להמשך דרכו בעתיד. אחרי נסיון רב שנים ביצירת אסטרטגיות בידול ומיתוג, אנו נדאג להתוות איתכם את הנישות הייחודיות לכם אשר יביאו את העסק שלכם למקום בו אפשר לנסות להעתיק אתכם אבל אף אחד לא יוכל להיות כמוכם.
פיתוח עסקי הוא תהליך דינאמי, עתידי, שלא בהכרח כבול לתהליכים בהווה ולמגבלות הקיים והמצוי כרגע.ייעוץ ופיתוח עסקי הינו מנגנון המחולל הכנסה, אנו נאפשר לך להבין את מגמות השוק, לתכנן מהלכים ולהביא לפועל הזדמנויות ואפשרויות אשר יוכלו להביא את העסק לריווחיות גבוהה יותר,מתן פתרונות טובים ונכונים יותר ללקוחותיך ויאפשרו לעסק לגדול באופן מתוכנן, בזמן הנכון, על מנת להיות שם יציב ומקצועי גם שהעתיד משתנה מול ענינו.
גורמים לשינויים לקרות, לאנשים ועסקים לצמוח ולכאוס להפוך למסודר.
Everything is possible, the impossible just takes longer
Powered By EH-Marketing
